6S管理指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6项，自从上世纪80年代从日本引入国内后，很快风靡全国，现在已经成为制造及服务行业基础管理的代表。
6S推动在注塑行业也非常有必要，推动成效也非常显著。6S推动看似简单，实则繁杂，一般一个周期要2~~4个月时间，关联的训练及改善很多。今天小编给大家显示一点点内容 ， 即6S推动查核表的项目列。希望对大家有益。
一、整理
1.工作台/办公桌上不得放置无用或暂无用的工具、物料、文件、资料等物品；
2.生产线上不得放置与正在进行的生产活动无关的多余物品；
3.地面不得直接放置成品及半成品，须按规定要求存放及摆放在规定区域；
4.不合